製品・サービス別の採算性

製品・サービスにテコ入れを考えるとき、当然それぞれの採算性を比較してから検討します。そのとき、どのような資料を作成しているでしょうか。


多分、次のような表を作成しているのではないかと思います。

製品 A B
C
合計
売上高
100
200
300
600
売上原価
75
150
210
435
(変動費)
55
90
130
275
(製造間接費)
20
60
80
160

売上総利益

25
50
90
165
販管費計
21
50
50
121
(個別固定費)
11
30
20
61
(販管費)
10
20
30
60
営業利益 4 0
40
44
営業利益率
4%
0%
13%


これを見て、『製品Bが儲かってないからテコ入れが必要だ』と考えるのは早計です。

では、実際はどの製品を見直せばよいのでしょうか。

続きは次回。