これまでに、『売上から変動費を引いた利益で固定費をまかなう』というお話をしてきました。
その考えに基づいて、前回の表を組み替えてみます。つまり、
・売上原価に含まれている配賦された間接費
・販管費に含まれている製品個別の固定費
これら2つを入れ替えます。
製品 | A | B | C | 合計 |
売上高 | 100 | 200 | 300 | 600 |
変動費 | 55 | 90 | 130 | 275 |
限界利益 | 45 | 110 | 170 | 325 |
個別固定費 | 11 | 30 | 20 | 61 |
貢献利益 |
34 | 80 | 150 | 264 |
共通固定費 | 220 | |||
(製造間接費) | 160 | |||
(販管費) | 60 | |||
営業利益 | 44 | |||
貢献利益率 | 34% | 40% | 50% |
各製品に直接紐づけられる費用を、売上から先に引いてあげると、『各製品が共通費をまかなう利益』つまり貢献利益が計算できます。
この貢献利益率が低いものからテコ入れするのです。
これ例では、製品Aを先に着手するというのが正解です。
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